Тимоти Голви профессор Гарвардского университета и тренер по теннису считается основоположником современного коучинга.

Когда он работал на корте, заметил, что совершенствование только физических навыков не приносит качественного результата в развитии его подопечных. При этом четкие руководства к действию, такие как “Лови мяч”, тоже имели сомнительный успех.

Голви осознал, что самый опасный противник — в голове, а не по другую сторону сетки. Кто, хоть раз в жизни участвовал в соревнованиях или выходил для публичного выступления, знает — главное, справиться с внутренним волнением. Именно оно — основной враг победы.

Также Тимоти заметил, что если человек слишком доверяет наставнику, он перестает самостоятельно развиваться. Задача тренера: не становиться экспертом для ученика, а направлять его, позволить раскрыть собственный потенциал, убрать сопротивление. Пока внутри сидят страх и сомнения - колоссальных результатов не стоит ждать.

Голви отразил свои теории и практический опыт применения в книгах:
“Внутренняя игра в теннис”,
“Работа как внутренняя игра. Раскрытия личного потенциала”
и другие.

На основе изложенных методов он открыл консалтинговую фирму «The Inner Game» по внедрению техник в различные сферы жизни: от спорта до бизнеса. Его клиентами стали не только компании IBM, Coca-Cola, но и обычные люди. Там он познакомился со знаковым учеником — Джоном Уитмором.

Джон Уитмор не планировал становиться коучем, а в начале своей карьеры жаждал адреналина. Успешный британский автогонщик выигрывал титулы в чемпионатах GT, и даже финишировал вторым в “24 часах Ле-Мана”. Но решил завершить карьеру в спорте, так как серьезные аварии друзей слишком впечатлили его.

Поработав в крупном бизнесе всего два года, он уезжает в США изучать психологию, где знакомится с Тимоти Голви.

Бывшего гонщика настолько потрясают методики “внутренней игры в теннис”, что он посвящает себя изучению коучинга в собственных спортивных школах.

В процессе проведения тренингов Джон разрабатывает модель достижения целей GROW, которая востребована до сих пор. Идея модели крайне проста:

• Goal - определить цель;
• Reality - описать текущие условия, в которых цель должна быть достигнута;
• Option - найти препятствия, которые мешают выполнению цели, и варианты их обхода;
• Way forward - составить план действий.

Без наставника бывает сложно придерживаться схемы. Обычно мы действуем: “Вижу цель - не вижу препятствий” или получше вариант: Цель, срок и план действий. Но на деле выходит, что куча мелких нестыковок не позволяет нам продолжить свой путь к точке Б.

Вот почему мы решили назвать свою школу GROW.